7月1日，廣西金年会第一安裝工程有限公司2022年上半年經營工作總結會在金年会大廈2号樓2001會議室召開。會議總結上半年經營工作，并作下半年經營工作部署。集團公司總經理、黨委副書記、董事羅濤出席并講話，一安公司董事長、黨委書記徐木新作工作總結和部署安排，公司執行總經理、黨委副書記胡朝春主持會議，領導班子成員李安康、周浩、盧錦超參加。
羅濤講話
羅濤聽取一安公司上半年經營工作情況彙報，肯定一安公司上半年經營工作取得的成績，指出上半年經營工作存在的短闆與不足，并對公司做好下半年經營工作提出五點要求。一要拓展經營模式。要充分認識自身不足，從多方面着手、多措并舉，依托社會有效資源，依托領域、方式、地域、技術等方面創新，依托技術、品牌、口碑等優勢實現經營承接突破。二要加強學習交流。重視對标學習，加強公司内部經營單位之間的交流，取長補短，學習高效經營的本質精髓。三要資強助弱。對經營能力強的分公司予以政策、資金、服務等多方面支持，對經營能力偏弱的分公司要幫助其逐步改善跟上步伐，推動各經營單位均衡發展。四要發掘、培養并善用經營人才。重視經營人才的培養及任用，發掘一批綜合型經營人才，并通過經營人才資源的調配使用推動經營工作的發展。五要有效防範風險。要承接高質量優質項目，對合作項目必須管控到位。堅決做好風險防控，嚴格防範經營源頭風險，守住經營風險底線，杜絕虧損項目。
徐木新總結分析上半年經營工作存在的主要不足，并就公司下半年經營工作提出八項要求。一要全力以赴舞好經營龍頭，解決經營承接任務來源。二要多措并舉抓好經營工作，充分用好“平台+合夥人”經營模式，利用全資質優勢承接項目，尋求經營新突破。三要用好用活經營激勵措施，依法依規及時獎勵。四要加快經營人才培養，加大資源投入及培訓力度。五要統籌資金使用助力公司健康發展，引入合作方持續合作共謀發展。六要進一步落實“敢負責、勇擔當、善作為”九字精神，帶動形成發展合力。七要保持發展定力，保證經濟基本盤。八要以現場赢得市場，加大履約力度，實現二次經營及多次經營。
胡朝春就落實會議精神和工作要求作部署安排，針對下一步經營工作開展提出加大經營投入力度、進一步提升綜合能力、加大經營布局等三方面意見要求。
會議現場
會上，公司市場部負責人彙報上半年經營指标完成情況，第九分公司、第七分公司作交流發言，柳州分公司、第五分公司作表态發言。
公司總部市場部、财務資産部副職以上人員，各經營單位總經理、分管經營工作副總經理及市場開發中心負責人參加。
（一安公司朱子芳、陳遠）
