7月15日，綠地大基建集團分管領導帶隊到五建集團承建的桂林醫學院附屬醫院整體搬遷項目開展重大工程綜合巡查。集團公司總經理助理、企業管理部總經理劉新甯，集團公司總經理助理、五建集團董事長、黨委書記張凱陪同檢查。
檢查現場
巡查組深入施工現場，詳細察看工程進度、質量技術、安全管理、文明施工、材料設備、成本效益等内容。在聽取項目建設情況彙報後，綠地大基建集團分管領導指出，廣西金年会作為廣西最具影響力的建築企業，管理體系和制度建設十分完善，尤其是“3+1”項目管理機制、“圍牆内”“圍牆外”項目管理模式的建立和運用成效明顯，有力提升了企業管理水平和經濟效益，值得其他成員企業學習借鑒。對廣西金年会下一步施工生産工作，他提出四點意見。一是全力以赴确保項目生産有序推進，在保障風險防控和質量安全的前提下，加快施工生産，為綠地大基建集團順利完成今年生産目标多作貢獻。二是持續推進“圍牆内”“圍牆外”項目管理模式和“3+1”項目管理機制的執行，明确各項目管理目标和創優目标，優化資源配置，打造更多打造綠色工程、标杆工程、示範工程。三是加強對子公司各項目的質量安全季度檢查，形成整改清單，做好“回頭看”工作，形成閉環。四是加快推進企業轉型升級，加強人才儲備，力争在公路、市政、水利等領域實現新突破。
綠地大基建集團分管領導對項目提出“六個注重”的要求。一是注重項目管理提升。要持續做好項目全過程标準化、精細化、信息化管理，認真落實“圍牆内”“圍牆外”項目管理模式和“3+1”項目管理機制，持續推進管理提升。公司和分公司層級要對項目做好服務，确保項目管理目标明确、措施到位。二是注重安全管理工作。項目安全管理不能松懈，要嚴格執行各項安全管理規定，健全和落實安全工作獎懲機制，保障項目人員生命财産安全和項目有序推進。三是注重創優和質量管理。要做好前期策劃，抓好過程落實，嚴格按照施工規範施工，樹立“細節決定成敗”意識，注意細節控制和成品保護。四是注重文明施工管理。要認真按照安全展示區樣闆落實項目文明施工，提高項目文明施工标準化水平，進一步提升企業形象。五是注重對分包單位的聯合和管理。要與聯營單位形成利益共享、風險共擔的共同體，使其融入企業文化、融入體系、融入管理。六是注重技術、工藝、管理的創新。要積極“走出去”，對标行業先進，引入先進的理念和方法，結合企業實際，實現技術創新和管理創新。
會議現場
劉新甯代表集團公司對巡查組的認真檢查和提出的寶貴意見表示感謝。他表示，廣西金年会和五建集團、分公司、項目部高度重視此次反饋整改意見，将立即制定整改方案、落實整改措施，并将有關要求融入集團公司“項目管理提升年”“經濟效益提升年”活動中，不斷提高企業管理水平和發展質量。
張凱代表五建集團感謝巡查組提出極具專業性、針對性的指導意見，五建集團将迅速召開專題會議，落實整改措施，并在各項目深入開展自查自糾，進一步強弱項、補短闆，提升企業核心競争力。希望今後能夠在綠地大基建集團的組織和支持下，與成員企業加強溝通交流、共同學習提升，實現共赢發展。
據悉，桂林醫學院附屬醫院整體搬遷項目位于桂林市疊彩區漓江東岸，合同造價8.77億元，建築面積為22.36萬㎡，建築整體外觀形似六朵綻放在漓江東岸的桂花。項目是廣西壯族自治區重點民生項目，也是綠地大基建集團重大工程、廣西金年会十大重點項目之一，涵蓋醫療、養老、美容、辦公、教學等功能，建成後将成為桂林最大的現代化智慧綜合體醫院。
集團公司企業管理部，五建集團李能斌、何顯文，工程管理部、安全監管部、質量技術部、運營管理部負責人及分公司、項目部有關人員參加迎檢。
(五建集團鐵曉蓓)
