7月17日，綠地集團半年度工作會議在上海召開。綠地集團董事長、總裁張玉良出席并講話。綠地大基建集團執行總裁、廣西金年会有限責任公司董事長、黨委書記金甯運在會上作交流發言。集團公司領導班子成員羅濤、陳家堅、侯立林、李靜丹、陸志斌、黃鳴參加。
會上，張玉良在講話中對各闆塊上半年圍繞“聚焦、轉型、再造、強體”主線開展專項系列工作取得成效，以及保持企業大局穩定等表示肯定，分析存在問題和不足，部署下半年重點工作。他指出，下半年要以“打好翻身仗、實現正增長”為總體目标，以慶祝綠地成立30周年為契機，把握有利條件，凝心聚力，鼓足幹勁，攻堅克難，堅定不移把穩增長、控成本、防風險等各項工作措施落實到位，确保全年主要經濟指标運行在合理區間。
金甯運作典型交流發言
金甯運在會上作題為“迎難而上，逆境突圍，确保全年主要指标運行在合理區間”的典型交流發言。他指出，2022年是形勢最為複雜嚴峻、困難挑戰最多最大的一年。廣西金年会上下保持定力、堅定信心，堅持“拼”字當頭，逆境突圍，奮力抓好穩增長、控成本、防風險各項工作，确保上半年主要指标運行在合理區間，企業保持平穩發展态勢。這得益于集團公司在上半年重點做好了“六個拼”工作，即抓早抓快，拼開局；領導帶頭，拼經營；科學調度，拼産值；強力清收，拼回款；多措并舉，拼融資；精打細算，拼壓降。回顧上半年工作，應對挑戰，逆境突圍，保持定力是根本，主觀努力是保證，領導帶頭是關鍵，敢于擔當是前提，防範風險是保障。
金甯運指出，下半年工作要堅持以“穩”為主基調，以最大努力對沖困難挑戰，做到“七個穩”。一是全力穩大盤。搶抓中央和地方穩住經濟大盤系列政策和基金年会資機遇，聚焦主營主業，全力鞏固房建、強力拓展基建，充分發揮建安闆塊“壓艙石”作用，确保企業發展大盤不動搖、發展大局平穩有序。二是全力穩運行。堅持抓重點、重點抓，找準企業運行過程中的痛點、難點和堵點，全力化解“承接難”、“收款難”、“結算難”等問題，确保企業運行穩定向前。三是全力穩業績。堅持業績導向、結果導向，以業績論英雄，高位推動、低處落實，堅持指标分解到周到項目，倒排進度，緊盯節點，做到以周保旬、以旬保月、以月保季、以季保年。四是全力穩資金。高度重視和全力以赴抓好資金各項工作，升級加碼清收回款工作，加大停緩建項目和閑置資産的盤活力度，科學統籌抓好融資工作，維持授信規模，确保生産經營需要。五是全力穩壓降。樹牢過“緊日子”“苦日子”的思想，艱苦創業、勤儉辦企，既開源又節流，嚴控非生産性開支和生産經營成本，全面壓降管理費用和人員費用，提高人均創效水平。六是全力穩安全。樹牢底線紅線思維，堅決守住不發生系統性風險的底線。從嚴防範流動性風險，增加現金流，壓降有息負債。從嚴防範質量安全風險，确保不出較大以上安全和質量事故。七是全力穩隊伍。堅持領導率先垂範、以上率下，帶頭背指标、跑市場、抓清收、解難題，以擔當帶動擔當，帶動廣大員工并肩作戰，共克時艱，共渡難關。
金甯運表示，滄海桑田，方顯本色。困難挑戰面前，與其被沖擊，不如去沖浪。集團公司堅定與綠地集團同心同欲同向同行，堅持頂格标準、滿格狀态、拼搏姿态，逆勢發力、盡心盡力、拼盡全力、不遺餘力，奮力沖刺，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。
集團公司榮獲“突出貢獻獎”
五建集團的桂林醫學院附屬醫院整體搬遷項目榮獲“重大工程推進獎”
四建公司的桂林市暢通緩堵建設工程項目榮獲“重大項目拓展獎”
會上，綠地集團表彰了半年度“總裁特别嘉獎”的單位、團隊和個人。集團公司榮獲“突出貢獻獎”，五建集團的桂林醫學院附屬醫院整體搬遷項目、四建公司的桂林市暢通緩堵建設工程項目分别榮獲“重大工程推進獎”和“重大項目拓展獎”。羅濤、陸志斌、黃鳴分别上台領獎。
綠地集團各事業部（公司）、産業集團、各部（室），以及各控股公司等相關領導人員參加會議。事業一部、山東事業部、西北事業部、西南事業部、西安金年会也在此次會議上作了交流發言。
（黃譯樂）
