7月20-21日，綠地大基建集團分管領導帶隊到七建公司承建的諸暨源盛雲錦中心項目開展重大工程綜合巡查。集團公司副總經理侯立林，七建公司董事長、黨支部書記冷明、總經理陳冒權陪同檢查。
檢查現場
巡查組深入施工現場認真檢查工程進度、質量安全和文明施工等情況，并詳細察看進度履約、質量技術、安全管理、材料設備、成本效益等内容。在聽取項目建設情況彙報後，綠地大基建集團分管領導對項目管理取得的成績給予了肯定，他指出，廣西金年会作為綠地大基建集團的龍頭企業，管理體系和制度建設十分完善，尤其是“3+1”項目管理機制、“圍牆内圍牆外”項目管理模式的建立和運用成效明顯，有力提升了企業管理水平和經濟效益，值得其他成員企業學習借鑒。七建公司作為混合型企業，充分發揮了管理和資源優勢，共同形成合力，努力克服了行業下行及疫情影響的諸多困難，推動企業精細化管理和高質量發展。
就下一步工作，綠地大基建集團分管領導提出六點要求。一是嚴控項目風險。加強建設單位和項目建設風險的研判，對資金良好的項目要加大推進力度，超額完成目标任務；對于資金不到位但建設單位履約誠信良好的項目，也要給予項目支持，加快産值釋放；對資金不到位的項目，要謹慎施工，控好風險。二是強化制度落實。持續推進“3+1”項目管理機制和“圍牆内”“圍牆外”項目管理模式，圍繞項目為中心，切實服務項目管理，有效解決項目困難。三是提升精細化管理水平。要對标國内領先建築施工企業，學習借鑒項目管理的優秀做法，融合企業自身優點，揚長避短，在精細化管理上下功夫。四是注重對分包企業聯合管理。要将勞務分包及專業分包單位形成利益共享、風險共擔的共同體，納入項目管理體系之中。五是加強項目團隊建設。努力提升項目經理的綜合素質，抓好施工人員的安全教育，積極打造優秀的項目管理團隊。六要加大疫情防控及季節性安全管理。要根據地方防疫政策，常态化開展各類安全隐患排查和質量檢查，及時消除安全隐患，提升工程質量，落實過程管控與整改閉合。
侯立林代表集團公司對巡查組紮實的專業水平、認真的工作态度和提出的寶貴意見表示感謝，他要求七建公司和項目部要高度重視巡查組提出的整改意見，舉一反三，立行立改，在規定的期限内整改回複，并就區外項目的精細化管理提出了下一步工作思路。
冷明代表七建公司感謝巡查組提出的針對性指導意見，他表示，七建公司和項目部要制定專項整改方案，分解落實責任人确保整改到位，同時希望綠地大基建集團能夠就近常來公司調研指導，促進七建公司的精細化管理水平。
會議現場
集團公司企業管理部，七建公司丁鐵軍、周海波，工程管理部、成本管理部、市場經營部、諸暨項目部相關人員參加巡檢。
（七建公司）
