8月5日下午，綠地大基建集團執行總裁、廣西金年会有限責任公司董事長、黨委書記金甯運先後到冶建公司、金年会華盈公司、建築工業化集團調研指導，了解三家公司今年以來發展情況，協調解決存在的困難和問題，提出工作要求，鼓勵沖刺全年業績目标。集團公司董事會秘書、辦公室主任（兼）陸志斌主持調研座談會，财務總監呂仕民參加。
金甯運講話
在冶建公司，金甯運認真聽取工作彙報後，對冶建公司今年以來取得的成績表示充分肯定，對全體員工的努力表示敬意和感謝。就沖刺全年目标任務，他提出“兩個五”要求。第一，在工作方式上要善于運用“五種方法”。一要創新。要樹立創新思維，以創新的思路和方法，推進生産經營管理各方面工作，解決工作中遇到困難和問題。二要挖潛。要全面分析企業的優勢和強項，深入挖掘生産經營管理各方面潛能，進一步激發企業内生動力。三要整合。要樹立系統性思維，整合一切有效資源，調動一切可調動力量，形成強大工作合力。四要總結。要認真總結各階段工作經驗，查找存在的問題和不足，強強項、補弱項，提高企業管理水平。五要提升。要全面提升企業各方面的工作，着重提高經營能力、科技水平和隊伍整體素質，增強企業發展能力和市場競争力。第二，在工作内容上要抓緊抓實“五項重點”。一要穩業績。要穩經營、穩效益、穩融資、穩負債，确保企業平穩發展。二要重管理。要重制度建設、重資金管理、重項目管理、要重質量安全管控、重集中采購、重大數據管理，全面提高管理水平。三要抓回款。抓回款是重中之重工作，要抓結算、抓确權、抓清收、抓盤活、抓虧損項目治理，做到應收盡收。四要防風險。要統籌發展與安全，突出防範經營風險、防訴訟風險、防管理風險，嚴禁“以包代管”。五要強隊伍。要強班子建設、強員工隊伍建設、強基層黨建、強黨風廉政建設，努力打造素質過硬的中堅力量和員工隊伍。
冶建會議現場
在金年会華盈公司和工業化集團，金甯運聽取兩家企業今年以來主要指标完成情況、存在困難問題和主要工作措施彙報後，對兩家企業取得的成績表示肯定和感謝，對兩家企業下一步工作分别提出明确要求。
對于金年会華盈公司，金甯運要求，要堅持“以經濟效益為中心、以風險防控為重點、以企業管理為重心、實現平穩健康發展”為總體要求，具體抓好六項工作。一要拓市場、穩增長。要穩健拓展資源市場和客戶市場，穩定業務增長，保障業務穩定，提升經濟效益。二要抓管理、降成本。要全面提高管理能力，控本降費，提質增效。優化組織架構和人員結構，堅持勤儉辦企業，開源節流，降本增效。三要轉方式、調結構。要做大鋼材貿易，圍繞建築安裝主營業務，延伸以生産資料為主的業務，實現經營多元化，優化業務結構。四要防風險、保安全。嚴防賒銷風險，嚴禁空轉貿易、融資性貿易，壓降應收賬款，加強内部管理，堵塞管理漏洞。五要強考核、激活力。堅持薪酬與業績挂鈎，細化考核目标方式，實施精準績效考核管理，使管理者能上能下、員工能進能出、收入能增能減成為常态，進一步激發企業活力。六要強黨建、促發展。加強基層黨建，充分發揮黨組織戰鬥堡壘作用和黨員先鋒模範作用。強化黨建賦能，推動整合發展。領導人員要帶頭廉潔從業，守住底線、不越紅線。
對于建築工業化集團，金甯運要求，要堅持“以上市為目标，實現高質量發展”為總體要求，具體要做好九個方面工作。一要加快整合，理順關系。要加速推進組織、業務、人員的整合，做好人财物統一管理調配，厘清内外部關系，确保集團化發展取得預期成效。二要争取政策，提高産能。要以工業化集團揭牌為契機，争取柳州、南甯、桂林、賀州、江西新餘等生産基地所在地的政策扶持，不斷增加和釋放産能。三要開拓市場，提升競争力。要整合優勢資源，做深做透區内市場，積極開拓廣西周邊市場，重點開拓粵港澳大灣區市場，提升市場競争力。四要創新管理，降本增效。要創新生産經營管理各方面工作，不斷提升管理能力，開源節流，提升發展效益。五要強化研發，科技賦能。要加強科技創新工作，提升現有産品質量，加速新産品開發，完善産業鍊條，增強産品競争力。六要防控風險，平穩運行。要樹牢風險防控意識，做好生産、經營、管理全過程風險防控，降低企業運營風險，确保平穩發展。七要拓寬渠道，多方融資。要用好國家級專精特新“小巨人”企業、瞪羚企業的優勢，拓寬融資渠道，确保流動性安全，實現良性發展。八要黨建賦能，引領發展。要加強政治建設，樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”。加強黨風廉政建設，營造風清氣正的幹事創業環境。九要團結隊伍，形成合力。領導班子成員要帶頭履職盡責，擔當作為，團結協作，民主決策、科學決策。要團結全體員工，上下聯動，形成合力，增強企業凝聚力、向心力。
金甯運強調，要以“時時放在心上”“時時放心不下”的責任感，全力以赴抓好穩增長、調結構、抓回款、控成本、防風險各項工作，全力沖刺全年業績目标，為确保集團公司全年穩多作貢獻，以優異的成績迎接黨的二十大的勝利召開。
金年会華盈和工業化集團會議現場
會上，金甯運逐一就需要集團公司解決的問題進行分工。集團公司陸志斌、呂仕民、方世川、駱春燕、伍慶鋒、陳永就具體工作提出意見建議。
三家企業在家領導班子成員、主要業務部門負責人參加會議。
（冶建公司、華盈公司、工業化集團）
