7月26日，廣西大都投資有限公司2022年中工作會議在金年会大廈1号樓六樓會議室召開。集團公司總經理、黨委副書記、董事羅濤出席并講話。大都投資公司董事長、黨總支書記陳嶷作工作報告，副總經理呂益行主持會議，副總經理田思明參加。
羅濤講話
羅濤對大都投資公司2022年上半年取得的成績表示肯定，指出在面對房地産市場持續下行、房企暴雷不斷，融資難、銷售難、回款難等諸多超預期經濟環境變化，大都投資公司始終保持戰略定力，堅定信心決心，攻堅克難，奮勇前行，紮實推進工作高質量推進，獲得集團公司2022年上半年董事長特别貢獻獎一等獎，他對此表示祝賀。他對大都投資公司面臨的發展形勢進行分析，對做好下半年工作提出六點要求。一要揚信心激活力，穩住發展基本盤。越是困難時刻，越要樹立必勝的信心和決心，咬定目标，打牢企業經營“基石”。搶時間、趕進度、強弱項、補缺口，奮力完成下半年各項指标，以“泰山壓頂不彎腰”的韌勁，“事不避難、義不逃責”的擔當，咬緊牙關、直面困境的勇氣，再創新佳績。二要去庫存開新局，促進營銷再發力。銷售是當前工作的重中之重，要千方百計、百計千方狠抓庫存去化。非常時期要用非常舉措，挖掘潛在市場，打出營銷“組合拳”，緊密利用線上售樓、直播賣房等“融媒體+”方式，多管齊下，共同發力去化庫存。提升客服品質，提高質量管控，以品質服務收獲企業口碑。三要抓融資促回款，确保公司流動安全。要創新融資模式，積極拓展項目開發貸款、供應鍊金融、債券發行等融資模式，采取以低息融資置換高息融資。做好資金使用計劃，積極盤活存量資産，實現資産變現。提高資金使用效益，狠抓清欠清收，做好項目稅務籌劃，降低稅務支出。全力壓控管理和人員費用，節儉辦企，實現降本增效。四要強管控保交付，維護企業品牌信譽。要堅定不移地把保交付作為工作重中之重，壓實責任疏通堵點，周密制定交付項目工程計劃，全面盤查交付項目風險，保證項目剛性支付，集中有限資金向交付項目傾斜，嚴格交付考核激勵制度。五要強黨建抓廉政，為企業發展注入強勁動力。持續将黨金年会作融入到項目去化、成本管控、工程建設、品質管控等各個環節，促進黨建與生産經營深度融合。加強黨風廉政建設，守底線、不越線。六要強管理控風險，确保企業行穩緻遠。拓展經營路徑，增強風險抵禦力，在做強做優主業的同時，努力搶跑新賽道、實現新突破。實施依法治企，增強依法強企能力，開展協同作戰，增強輿情管控能力，加強隐患排查、源頭管控和應急處置，将風險遏制在萌芽狀态。
陳嶷傳達集團公司2022年年中工作會議精神，并作《堅定信心 保持清醒，全力以赴沖刺下半年目标任務》工作報告。全面總結公司上半年工作情況，分析存在問題，研判面臨形勢，下達三季度經營指标，部署下半年重點工作。圍繞攻堅三季度任務，實現“全年紅”任務目标，他提出三點要求。一是全力以赴穩增長，穩住企業基本盤。堅持以現金流管理為核心，狠抓銷售去化、資金回籠、竣工交付。要穩流動性、穩交付、穩銷售、穩經營、穩風險，紮實做好各項工作，确保公司行穩緻遠。二是全力以赴控成本，努力實現降本增效。要繼續壓減人員費用、壓減管理成本、壓減項目生産成本、壓減财務成本，向管理要效益，努力實現“控成本 穩增長”。三是全力以赴穩根基，發揮黨建賦能作用。持續開展“先鋒引領+”行動，聚焦當前行業複雜嚴峻形勢，在抓銷售、去庫存、保交付、提效能、控風險等各項工作中搭建載體，發揮黨員先鋒模範作用。管理人員要主動加強學習，勇于擔當作為，敢于攻堅克難，善于團結協作，堅持廉潔從業，自覺增強規矩意識和紀律意識，以實幹和擔當助力公司高質量發展。
呂益行就貫徹落實會議精神提出三點要求：一要領會精神，昂揚鬥志再出發；二要勇争一流，咬定目标再提升；三是敢于擔當，攻堅沖刺再發力。
會議現場
會上，大都投資公司項目運營管理中心、成本管理中心、财務管理中心分别做上半年工作總結發言。盈都資産公司、四川區域公司分别作交流發言。南甯城市公司、北金年会市公司分别作表态發言。
會議設主會場和視頻分會場。大都投資公司總部各中心經理以上管理人員，山東區域城市公司、南甯城市公司、盈都資産公司、智慧精裝公司班子成員，四川區域公司、賀州公司負責人在主會場參加。其他公司經營班子成員、部門負責人在分會場參加。
（大都投資覃能武）
