今年会

    8月6日，綠地大基建集團執行總裁、廣西金年会有限責任公司董事長、黨委書記金甯運先後到三建公司、二安公司、五建集團調研指導，了解三家公司今年以來發展情況，協調解決存在的困難和問題，理思路、定目标、繪藍圖、指路徑。集團公司董事會秘書、辦公室主任（兼）陸志斌主持調研座談會，财務總監呂仕民參加。

金甯運講話

    在三建公司，金甯運認真聽取工作彙報後，對三建公司今年以來的工作情況和下一步發展思路及舉措表示肯定。就三建公司下一步工作，他提出“一個堅定、四個全面”工作要求。一要堅定發展信心，保持發展定力。在集團公司強大的支持下，要堅定信心決心，保持發展定力，正視困難，直面壓力，應對挑戰，勇毅擔當。要理清發展思路、創新工作方法，補短闆、強弱項、揚長處，善于用發展的方法解決存在的困難和問題，在危機中育新機，争取盡快扭轉被動局面，迎頭趕上。二要全面加強困難應對，突破發展瓶頸。要采取更有效的措施，應對困難和挑戰。針對“承接難”，要全力穩住柳州市場大本營，區内市場要精耕細作、全力出擊、抓大不放小，區外市場要重點突破、以我為主、防範風險，重點開拓珠三角區域市場。規範“平台+合夥人”經營模式，以“城市合夥人”多承接大項目、效益好的項目和風險低的項目。針對流動性壓力，要堅持以收定支、多收少支，加大應收賬款清收，加快項目工程款确權。要開源節流、艱苦奮鬥、勤儉節約、降本增效。要拓寬融資渠道，創新融資方式，壓降有息負債。針對“訴訟多”，要配齊配強法務工作人員，培養強有力的法務工作隊伍，加強事前防範、事中應對和事後救濟，綜合運用各種手段維護企業合法權益，做到應訴盡訴、應赢盡赢。三要全面加強企業管理，提升管控能力。要提高管理能級，提高管理力、控制力、執行力，堅決杜絕慢作為、不作為、亂作為。全面加強決策管理，堅持民主科學決策，執行民主集中制和集體領導下董事長負責制。全面加強全過程管理，嚴格執行“3+1”項目管理機制和“圍牆内圍牆外”項目管理模式要求。全面加強大數據管理，助推項目管理精細化信息化。全面加強項目治理，堅決杜絕“以包代管”現象和出現新的虧損項目。全面加強績效考核管理，堅持結果導向、業績導向，激發動力活力。四要全面加強專項工作，提高工作實效。要落實責任，強化投入，多措并舉，強力推進，加大力度抓好工程結算、清收回款、停緩建項目盤活、虧損項目治理等專項工作，力争取得更大成效，加快資金回籠。要嚴格落實董事長負責制和分管領導責任制，層層壓實責任，層層推進工作。要增強鬥争精神，對損害企業和股東利益的行為，敢于亮劍、敢于較真、敢于碰硬，維護企業利益。五要全面加強隊伍建設，打造過硬團隊。要加強領導班子建設，凝心聚力，團結協作，形成合力。要加強專業人才隊伍建設，大力培養、引進法務、商務、結算等業務發展急需的專業人才，助力企業發展。要加強全員能力建設，增強員工本領，提高員工素質，增強發展後勁。要加強“三能”建設，使管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減成為常态。要加強“清廉金年会”建設，全面推進黨風廉政建設，領導班子要帶頭廉潔從業，堅守底線、不越紅線，營造風清氣正的幹事創業環境。

三建公司會議現場

    在二安公司，金甯運對公司上半年保持總體平穩的發展态勢表示充分肯定，對班子領導和全體員工的努力表示感謝。他指出，二安公司要發揮企業特色，保持優勢特點，走差異化競争之路，實現企業持續穩健發展。就二安公司高質量發展，他提出“謀發展、強管理、防風險、抓專項、保安全”的工作要求。一要謀發展。要牢固樹立市場意識、競争意識、效益意識、發展意識，努力承接優質項目、大項目，加快推進特級資質申報工作，全面提升基礎管理水平和企業競争力，奮力推動企業實現高質量發展，力争到2025年末營業收入突破百億元，跻身“百億企業”俱樂部。二要強管理。要突出過程管理，規範分包、物資、設備、周轉材、現場經費、人工成本等管理，實現全過程、全生命周期的管控。要突出項目管理，全面落實“3+1”項目管理機制、“圍牆内圍牆外”管理模式等管理辦法，提高項目管理水平。要突出績效管理，堅持以業績論英雄，強化“三能”建設，充分調動員工主動性積極性和創造性。要突出成本費用管理，樹牢過“緊日子”“苦日子”思想，開源節流，嚴控非生産性開支。要突出合同管理，做到分包合同、勞務合同、采購合同與總包合同業主付款條件相一緻，做到支付“背靠背”。要突出大數據管理，全面加強信息化建設。三要防風險。要嚴防經營風險，嚴格落實“四不接”原則和區域市場分類管理規定，不能為接項目而接項目，嚴格把控業主資信、資金來源和項目收益關，多承接優質項目、有預付款項目。要嚴防管理風險，堵住管理漏洞，特别要堅決杜絕“以包代管”現象，提升項目管理水平，嚴防項目虧損風險。要嚴防廉政風險，堅持全面從嚴治黨，領導班子成員要帶頭廉潔從業，嚴于律己，依法依規辦企辦事，幹成事、不出事。四要抓專項。要抓結算，堅持以我為主，推進完工項目驗收、竣工項目結算送審和審定，加大久拖未結的曆年竣工項目結算力度。要抓清收，綜合使用多種手段，加大力度對企業内部外部應收賬款的清收，做到全面清、清全面，不留死角，促進資金回籠。要抓停緩建項目盤活，全面梳理停緩建項目情況，建立台賬、列出清單，堅持“一項目一方案”，堅持工作成果與薪酬績效挂鈎，多措并舉推動工作取得更大實效。要抓虧損項目治理，堅持凡虧必審、凡虧必查、凡虧必追責，加強與紀委監委、司法機關的溝通與協調，嚴查到底，全力挽回損失。五是保安全。堅持統籌好發展與安全，保障企業平穩發展。要保流動性安全，統籌資金籌集，拓寬融資渠道，創新融資方式，化解剛性兌付壓力，保證生産經營需要。要保工程質量安全，堅持質量至上、安全第一，狠抓安全生産，嚴控工程質量，确保不出較大安全生産和質量事故。要保負面輿情安全，積極化解隐患，強化輿情監視，提高處置水平。要保隊伍穩定，及時回應員工關切，解決員工“急難愁盼”，團結員工共克時艱。

二安公司會議現場

    在五建集團，金甯運認真聽取工作彙報後，對五建集團今年以來發展大局穩定向好表示肯定。對下一步工作提出兩方面要求。第一，奮力發展，穩住局面。發展是解決一切困難和問題的關鍵和基礎，要全力以赴謀發展，确保主要指标運行在合理的區間，保障隊伍穩定、企業穩定、發展穩定。一要奮力抓經營。區内市場要全面出擊，在穩住柳州市場的基礎上，使經營腳步覆蓋全區各市縣。區外市場要重點突破，充分發揮五建集團在區外市場的優勢，全面開拓市場。二要奮力抓生産。要全力抓好項目履約，科學組織生産，合理倒排工期，統籌調度人、材、機等生産要素，多出産值，同時注意防範工期違約。三要奮力抓管理。要全面抓好企業方方面面的管理工作，突出抓好制度建設、資金管理、項目管理、績效考核管理，提高管控水平。四要奮力抓專班。要加大力度，落實責任，專項抓好工程結算、清收回款、停緩建項目盤活、虧損項目治理、訴訟應對等工作，提高成效。五要奮力防風險。要增強底線思維，嚴防經營、管理、項目虧損、流動性、應收賬款、質量安全生産等各類風險，确保平穩發展。六要奮力抓降費。要精打細算過“苦日子”“緊日子”，把錢用在生産經營“刀刃”上，嚴格控制非生産性開支，壓降管理費用和人員費用。七要奮力抓法務。要及時化解訴訟風險，多措并舉、多管齊下。加強源頭治理，做好協商溝通，減少訴訟案件。全面摸排訴訟案件，“一案一策”加強研判和應對。八要奮力抓隊伍建設。要加強領導班子建設，強化履職盡責，擔當作為，在其位、謀其政、盡其責。做好專業人才的培訓、選拔和使用，提高履職能力。九要奮力抓科技工作。要堅持科技工作服務于高質量發展、服務于生産經營、服務于項目一線，加大科技賦能，提升企業競争力。十要奮力抓黨建。要堅持黨建引領，充分發揮黨委的政治核心作用、黨支部的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用。要加強黨員和員工的思想教育，引導員工忠誠企業、愛崗敬業。要加強黨風廉政建設，打造“清廉五建”。第二，全面治理，規範運行。要堅持一手抓發展一手抓治理，兩手都要抓兩手都要硬，不能顧此失彼。要堅決與損害企業利益的行為作鬥争、敢于亮劍，敢于出手，絕不手軟、絕不姑息。要聚焦市場經營，規範經營行為；聚焦分公司，規範分公司管理；聚焦亂作為，規範管理人員行為；聚焦借款問題，規範借款行為；聚焦虧損項目治理，規範項目管理；聚焦自營與聯營項目混淆問題，規範承包模式；聚焦資金被套取挪用問題，規範資金管理；聚焦收受紅包問題，規範從業行為；聚焦優質項目不盈利問題，規範成本管理；聚焦“既當裁判員又當運動員”現象，規範項目經營行為。

五建集團會議現場

    金甯運強調，辦法總比困難多，要辯證看待企業發展中的困難問題，堅定信心、保持定力，上下一心、團結一緻，抓住重點、打通堵點、突破難點，齊心協力、奮力拼搏，創造新業績，開創新局面，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開！ 

    會上，金甯運就三個公司提出的需要集團公司協調解決的問題一一進行回應，并明确具體負責人。陸志斌、呂仕民分别提出具體工作要求，方世川、駱春燕、伍慶鋒、陳永分别從部門工作出發提出針對性意見建議。三建公司鄭毅、二安公司歐志永、五建集團張凱作工作彙報和表态發言，其他領導班子成員分别作補充彙報發言。

    三個公司主要業務部門負責人參加會議。

（三建公司  五建集團  二安公司）